Circulair werken moet, maar hoe begin je? Stap voor stap, zegt Wouter Hendrickx, Programmamanager Duurzaam Ondernemen bij Hoppenbrouwers. Hij wil naar nul restafval, 50% circulaire inkoop in 2030 en volledig CO₂-neutraal werken. “Da’s is geen beleidsstuk,” zegt hij, “het is gewoon dóen.”
Hendrickx kent de techniek van binnenuit. Hij begon ooit als elektra-servicemonteur en groeide via technische bedrijfskunde door naar zijn huidige rol. “Dat helpt enorm”, vertelt hij. “Als ik met engineers praat, kan ik meepraten over de techniek. Dat schept vertrouwen en de vertaling naar de praktijk is cruciaal.”
Bij Hoppenbrouwers trekt hij de duurzaamheidsagenda grotendeels zelf, zonder groot team om zich heen. En dat is bewust. “Zodra duurzaamheid een aparte afdeling wordt, denkt iedereen: dat doen zij wel. Dan verandert er niks. Ik wil juist dat iedereen in het bedrijf nadenkt over milieu-impact, net zoals we praten over planning, kwaliteit en kosten.”
Gewoon beginnen
Die aanpak vraagt om een lange adem, erkent Hendrickx. Maar hij ziet dat het werkt: duurzaamheid raakt stevig verankerd in de organisatie. “We richten ons op twee grote doelen: CO₂-reductie en circulariteit. Die twee versterken elkaar, want wie minder grondstoffen gebruikt, voorkomt ook uitstoot.”
Concrete keuzes maken
Hij maakt die missie tastbaar met concrete keuzes. “Dat begint met kijken: van welke materialen en onderdelen gebruiken wij als bedrijf nou heel veel? Is daar in te sturen of moeten we eerst kleinere stappen nemen, zoals bijvoorbeeld lasklemmen. Dan ga ik kijken: zijn die ook circulair verkrijgbaar – gemaakt van gerecycled metaal en kunststof. Kwestie van rondvragen en zoeken. Wat blijkt: die zijn er gewoon! Die zijn iets duurder, maar we hebben gewoon besloten: dit wordt onze standaard voor al onze projecten. Niet eindeloos over discussiëren, gewoon doen. Inmiddels zijn die ons default artikel bij de inkoop.”
Ook kabelgoten kun je prima hergebruiken. Op een groot project in Rotterdam hebben we daar een flink aantal van geoogst.
Ook experimenteert hij met circulaire kabelgoten. “Op een groot project in Rotterdam hebben we daar een flink aantal van geoogst. Die gaan we nu gaan hergebruiken in het project. De klant vroeg er niet om, maar wij vonden het onzin om goed spul weg te gooien. Dus hebben we het gewoon voorgesteld – en gedaan.”
Kracht van de keten
Hendrickx weet dat hij het niet alléén kan. Voor zijn circulaire doelstellingen werkt hij samen met Inexeon, specialist in het reviseren van technische onderdelen. “Sinds begin dit jaar kijken we heel bewust waar we ‘gereviseerd, tenzij’ kunnen toepassen: we gebruiken standaard gereviseerde componenten, tenzij er echt nieuw nodig is.”
Dat vraagt volgens hem om een fundamentele omslag. “Alle bedrijven en systemen zijn eigenlijk lineair ingericht”, legt hij uit. “Je koopt iets nieuws, installeert het en als het stuk is, gooi je het weg. Zo hebben we het decennialang geleerd. Als je dat wilt omgooien, moet het hele systeem op de schop.”
De samenwerking met Inexeon helpt daarbij. “Zij hebben efficiënte revisieprocessen, retourlogistiek en kwaliteitssystemen opgezet. Daardoor wordt circulair kiezen steeds makkelijker – bijna iets wat je gewoon van het schap kunt pakken.”
Data als motor van verandering
Ook data spelen een belangrijke rol. Dankzij de eigen milieu-impactrapportages kan Hendrickx per project precies laten zien hoeveel diesel is verbruikt en wat de CO₂- en materiaalimpact is. “We waren daarmee een van de eersten in onze sector. Het maakt de effecten van je werk tastbaar – en dan ontstaat de drang om te verbeteren.” Die transparantie is volgens hem cruciaal. “Zonder inzicht blijft circulariteit een mooi streven. Pas als je ziet wat je doet, wil je er echt iets aan veranderen.”
De lange adem
Toch is verandering in een organisatie met duizenden medewerkers niet eenvoudig. “In een klein bedrijf kun je morgen zeggen: we doen het anders. Bij ons werkt dat niet zo. Alles hangt samen: teams, klanten, leveranciers. Iedereen moet tegelijk een stap zetten. Dat vraagt geduld.” De ambities blijven intussen glashelder: nul restafval, 50% circulaire inkoop in 2030 en CO₂-neutraal op scope 1 en 2. “We zijn goed op weg,” zegt hij, “maar het is echt een marathon.”
Circulair droomproject
Zijn droom? Een volledig project uitvoeren met tweedehands materialen. “Gewoon om te bewijzen dat het kan. Daar heb ik een klant voor nodig die zegt: laten we dat samen doen. Want circulariteit lukt alleen als iedereen meedoet.” Hendrickx laat zien dat de circulaire transitie in de techniek geen verre belofte meer is, maar al volop gaande. En dat vooruitgang niet draait om grote woorden, maar om vasthoudendheid. “Als we zuinig omgaan met wat we al hebben,” besluit hij, “bouwen we niet alleen installaties, maar ook aan een houdbare toekomst.”
Heb jij ‘n tip voor deze rubriek? Stuur je suggestie naar demakersvanmorgen@technieknederland.nl!
