“Wij sluiten niemand uit, geven iedereen een kans”

Sleuven graven, kabels trekken, transformatorstations aansluiten: bij SAB Electro doen ze dat met een divers team: 80% van de collega’s heeft een migratieachtergrond. Ook bij SAB Opleiding is iedereen welkom. “Veel van onze mensen waren elders al eens afgewezen. Dan denk ik: kijk nu eens écht naar de mens achter dat cv, en wat die wél kan!”, zegt hoofd HR Wendy Saban.

Wat zijn voor jullie als infrabedrijf de grootste uitdagingen?

“Het groeiende tekort aan (vak)mensen. Bij SAB Opleiding zien we dat vooral als een kans. Een kans om breder te kijken naar talent en potentieel. Dat geldt ook voor ons eigen vakgebied: de distributie van laag- en middenspanning, openbare verlichting en civiele techniek. Wij willen ervoor zorgen dat de sector nu en in de toekomst voldoende vakmensen heeft. Daarom leiden we zelf mensen op bij SAB Opleiding.”

Play

Mensen met verschillende achtergronden?

“Het zijn vaak mensen die gestopt zijn met een opleiding, die vanwege hun leeftijd moeilijk  aan een baan komen, statushouders, zij-instromers maar ook mensen met een rugzakje. Bij ons is iedereen welkom. We geven iedereen een (tweede) kans.”

Ugun Saban vergat nooit hoe hij hier zelf ooit begon en wil zo veel mogelijk mensen dezelfde kans geven.

Waarom vinden jullie dat belangrijk?

“Ugur Saban, de oprichter van SAB Electro en SAB Opleiding, hecht veel waarde aan het verbeteren van het werkveld én aan de menselijke factor. Zelf emigreerde hij jaren geleden van Turkije naar Nederland en kreeg de kans om zich op te laten leiden tot elektromonteur. Hij werd eerst zelfstandige en richtte later SAB Electro op. Ugur zag dat er een tekort ontstond aan gekwalificeerd personeel, maar ook dat de stap naar een opleiding voor sommige groepen te groot bleek. Hij vergat nooit hoe hij hier zelf ooit begon en wil zo veel mogelijk mensen dezelfde kans geven op een baan in de techniek, op een rol in de maatschappij. Dat doen we nu met het uitvoeringsbedrijf én het opleidingscentrum.”

Wat is jullie doel als opleider?

“Wij verkleinen de kloof tussen willen en kunnen. Door een opleidingstraject te bieden met veel persoonlijke begeleiding, aandacht voor culturele verschillen en oplossingen die ‘out of the box’ zijn. Iedereen die er studeert, vindt er een warm bad. SAB Electro en SAB Opleiding laten zien dat echte verandering begint bij DOEN: investeren in mensen, kennis delen en kansen creëren voor iedereen die in de techniek wil groeien.”

Ons doel is geen snelle omloop, maar vakmensen opleiden die goed en veilig buiten kunnen werken.

Wat doen jullie anders dan anderen?

“Wij focussen ons op de mens, met een mensgerichte en praktische aanpak. We kijken naar wat mensen kunnen en willen, niet naar hun beperkingen. We vragen en praten veel. Wat wil je? Wat is ervoor nodig om daar te komen? Daar zetten we maatwerk op in. In je eigen tempo ga je op je doel af en daar krijg je veel persoonlijke begeleiding bij. Dankzij ons team van docenten Nederlands en praktijk- en theoriedocenten kunnen wij maatwerk bieden en deelnemers op het juiste moment de ondersteuning geven die zij nodig hebben. Ons doel is geen snelle omloop, maar vakmensen opleiden die goed en veilig buiten kunnen werken. Omdat er zoveel animo is, leiden we nu ook mensen op voor collega-bedrijven en netbeheerders. Daardoor wordt de impact steeds groter.”

Wat is het resultaat?

“We leiden mensen op die normaal gesproken voor de sector verloren zouden gaan. Veel bedrijven wijzen hen simpelweg af. Soms vanwege hun achtergrond, een taalbarrière of de leeftijd. Dat is jammer, want we hebben de komende tijd echt iedereen nodig. Motivatie en inzet zijn voor ons het belangrijkst. Bij SAB behandelen we iedereen gelijk. Voor die benadering krijgen we veel terug. Intern is dat een divers en inclusief team van toegewijde mensen, die allemaal hun eigen kennis en ideeën kunnen inbrengen. Daarmee vergroten we niet alleen het aanbod van vakmensen, maar dragen we ook bij aan een branche die door diversiteit aantrekkelijker, innovatiever én toekomstbestendiger wordt. Persoonlijk vind ik het mooiste resultaat dat je mensen ondersteunt, een kans biedt en het beste in hen naar boven haalt.”

Andere organisaties vonden die vijftiger te oud om nog op te leiden. Inmiddels werkt hij succesvol in de sector.

Welk voorbeeld spreekt jou aan?

“Ik denk bijvoorbeeld aan de man die na zijn vijftigste een carrièreswitch wilde maken naar de techniek. Veel organisaties vonden hem te oud om nog op te leiden. Wij keken naar zijn motivatie en leergierigheid. Inmiddels werkt hij succesvol in de sector. Of de statushouders die wij een plek boden en zich daardoor onderdeel voelden van de maatschappij. Werk biedt verbinding en draagt bij aan succesvolle, duurzame integratie.”

Hebben jullie daardoor ook minder verloop?

“Absoluut. Mensen waarderen het dat we hen een kans geven en echt naar hen luisteren. Ze hebben het naar hun zin in onze diverse, informele en familiaire organisatie waar wederzijds respect heel vanzelfsprekend is. Daardoor creëer je betrokkenheid en zien we minder verloop.”

Zijn er ook nadelen?

“Nee, eigenlijk niet. Natuurlijk vergt het meer tijd en geduld om mensen met de juiste aandacht te ontwikkelen tot waardevolle collega’s in de sector. Maar wat je bij de start investeert, krijg je later dubbel en dwars terug.”