De technieksector trekt veel zij-instromers. Maar ze behouden lijkt lastig. Lijkt, want er ís een aanpak die werkt: het TeamWork-programma van Wij Techniek. Daarvan is meer dan 70% van de deelnemers ook na twee jaar nog helemaal happy in de techniek. Wat is het geheim?
De cijfers spreken boekdelen: het TeamWork-programma van Wij Techniek begeleidde in 2025 met succes maar liefst 942 deelnemers richting de sector. Een record! Sinds de start in 2021 zijn dat er al bijna 3.000. En het opvallendste cijfer: ruim 70% van al die nieuwe instromers is na twee jaar nog vrolijk in dienst, zo blijkt uit persoonlijke navraag.
Daarmee bewijst de TeamWork-aanpak: duurzame zij-instroom is geen toeval, maar het gevolg van goed organiseren en begeleiden. Jeroen Collignon is programmaverantwoordelijke voor TeamWork bij Wij Techniek. Volgens hem zit het succes niet in één oplossing, maar in een slimme combinatie van samenwerking, maatwerk en begeleiding.
Waarom zij-instromers onmisbaar zijn
Jeroen, waarom zijn zij-instromers zo belangrijk voor de technieksector?
Jeroen Collignon: “Als het gaat om instroom, dan is zij-instroom nog steeds de belangrijkste bron. Dat is zo’n 70 procent van het totaal. Dat is niet alleen belangrijk omdat we mensen nodig hebben. Zij-instromers brengen ook werkervaring uit andere sectoren mee, nieuwe perspectieven en frisse ideeën. En ze maken de overstap meestal heel bewust. Dat betekent dat ze vaak enorm gemotiveerd zijn.”
Toch is instroom alleen niet genoeg. Waar zit de uitdaging?
“Instromen is nog relatief makkelijk. Maar blijft iemand ook? Dat is de echte uitdaging. Nieuwe mensen komen soms binnen met een verkeerd beeld van het werk, of krijgen in de eerste maanden te weinig begeleiding. Dan kun je iemand wel binnenhalen, maar dat betekent nog niet dat iemand ook goed landt in een bedrijf.”
Geen eenheidsworst maar maatwerk
Wat doet TeamWork anders?
“Wij maken eigenlijk een projectteam met alle partijen die nodig zijn om iemand succesvol te laten instromen. Denk aan werkgevers, opleiders, UWV, gemeenten en andere partners. Iedereen heeft een rol. Je zit niet aan tafel om te kijken wat er gebeurt; je zit daar omdat je iets toevoegt.”
Trouwens, waarom juist deze naam?
“Dat zit precies in die samenwerking. Iemand moet zorgen dat al die partijen bij elkaar blijven en dat afspraken worden nagekomen. Wij zijn het cement tussen al die partijen.”
Het geheim zit aan de voorkant én onderweg
Wat maakt die aanpak succesvol?
“Het is geen eenheidsworst. We stemmen het af op de regio en op de bedrijven die meedoen. De vraag in de ene regio is anders dan in de andere. Ook maakt het verschil of een groot bedrijf meedoet, of juist een kleiner bedrijf. We kijken steeds heel specifiek: wie zoeken we, wat moet iemand kunnen en welke begeleiding is nodig?”
Hoe selecteren jullie de meest veelbelovende deelnemers?
“We kijken al aan de voorkant goed naar elke kandidaat. We doen uitgebreide talentscan, zodat iemand zelf beter weet: is dit echt iets voor mij? Wil ik dit? Kan ik dit? Dat helpt ook werkgevers. Zo filteren we al vooraf goed op motivatie en interesse. Je organiseert aan de voorkant al een stuk succes.”
En daarna begint het echte werk?
“Begeleiding is een sleutelfactor. Niet alleen vakinhoudelijk, maar juist ook coachend. Zeker in de eerste maanden is er regelmatig contact. Je moet ook af en toe vragen: hoe gaat het? Hoe is het contact met collega’s? Bevalt het hier? Juist dat soort dingen maken het verschil.”
Resultaat: meer mensen die blijven
Wat leveren die inspanningen op?
“Meer dan 70% is na twee jaar nog in dienst bij het bedrijf. Dat moet je afzetten tegen het branchegemiddelde van 55%. Dat zijn goede cijfers. Daar zijn we terecht trots op. In 2025 hadden we 942 kandidaten in TeamWork en we zijn in korte tijd bijna verdubbeld in aantallen.”
Geef ’s een voorbeeld van een perfecte match?
“Daar zijn er heel veel van, op allerlei functies. We hadden iemand die floormanager was in een restaurant, die werd servicecoördinator bij een installateur. In eerste instantie lijkt dat misschien een grote stap. Maar eigenlijk deed ze nog steeds hetzelfde: regelen, schakelen en problemen oplossen. Alleen ging het nu over techniek.”
Ook voor mkb-bedrijven
Helpt TeamWork vooral grote bedrijven aan nieuwe mensen?
“Nee, de aanpak werkt net zo goed voor kleinere bedrijven. Grote bedrijven hebben vaak wat meer capaciteit voor begeleiding, maar juist voor mkb-bedrijven nemen wij veel werk uit handen. Van het zoeken tot het organiseren van scholing en begeleiding. Groot of klein: met TeamWork sta je er als werkgever niet alleen voor!”
Hoe makkelijk is het om mee te doen?
“Je doet één telefoontje en wij gaan met je aan de slag. Daarna komt meestal een adviseur langs en kijken we samen: wat heb je nodig, waar kun je op aansluiten en hoe gaan we dit organiseren. In andere gevallen sluiten bedrijven aan bij bestaande projecten, en soms maken we maatwerk.”
Ambitie: doorgroeien naar 1.500 per jaar
Hoe groot kan dit programma worden?
“We willen doorgroeien naar zo’n 1.500 kandidaten per jaar. Dan leveren we bijna 10% van de totale jaarlijkse zij-instroom in de sector. Dat vinden wij een significant aandeel. We sluiten daarom steeds beter aan op de arbeidsmarktregio’s en werken intensiever samen met andere partijen.”
Wat is volgens jou de belangrijkste les van TeamWork?
“Dat je zij-instroom goed moet organiseren. Aan de voorkant heel goed filteren wie je binnenhaalt, goed bepalen wat iemand nodig heeft en zorgen voor begeleiding. Dat zijn de ingrediënten.”
De crux zit in de samenhang?
“Precies. Het is niet één knop waar je aan draait, het is het geheel. De voorbereiding, de serieuze screening vooraf, de goede samenwerking, de begeleiding. Alles moet kloppen. Als je het goed organiseert, wérkt het gewoon.”
Heb jij ‘n tip voor deze rubriek? Stuur je suggestie naar demakersvanmorgen@technieknederland.nl!
